Faites décoller vos projets
Depuis plusieurs années, DDP propose à ses clients des prestations de conseil en amont de leurs projets, qu’ils soient orientés Data, reporting et datavisualisation ou gestion de la performance financière.
Qu’il s’agisse de conseil, de road-map, de planification, d’assistance à la mise en œuvre ou d’accompagnement au changement, nos consultants vous aident à organiser vos actions et gérer vos ressources.
4 bonnes raisons de choisir l’approche conseil de DDP Decision
Objectivité
Nos consultants vous font bénéficier d’un regard extérieur, objectif et spécialisé, vous permettant de prendre du recul et de la hauteur par rapport à vos projets.
Expertise projet
Par un questionnement précis et une méthodologie éprouvée, ils vous aident à clarifier et optimiser la gestion de vos projets décisionnels.
Connaissance métier
Dotés d’une connaissance approfondie de vos activités et de vos métiers, ils sont en mesure de préconiser les solutions les mieux adaptées à vos problématiques.
Adaptabilité
Ils vous proposent des modes d’accompagnement ajustés à vos besoins : assistance, transfert méthodologique, formation.
Au-delà de l’expertise technique, l’équipe DDP a fait preuve d’une méthodologie, d’une gestion de projet et d’un accompagnement qui nous ont portés.
Delphine ROSIER – Contrôleur de gestion
La planification de vos projets
Nos directeurs de projet bâtissent avec vous un plan projet à court, moyen ou long terme :
Identification des périmètres fonctionnels concernés
Choix des solutions logicielles (workshop ou POC)
Planification des lots du projet
Validation des ressources nécessaires internes et externes
L’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA)
- Définition des besoins avec les interlocuteurs métier et IT : cette étape est fondamentale pour bien comprendre le métier des utilisateurs, définir les usages attendus et analyser les sources de données
- Création d’un référentiel commun
- Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
- Accompagnement lors des phases de recette
- Suivi du projet (planning, ressources, budget)
Démarche projet itérative : Quick Win
Notre démarche projet est basée sur une méthode itérative qui garantit l’adéquation des applications aux besoins de vos utilisateurs et la réussite de votre projet. L’objectif : déployer des applications métier sur des cycles courts selon les principes de la méthode agile.
Les étapes
Identifier un besoin prioritaire sur un périmètre ciblé pour lequel l’attente des utilisateurs est forte.
Déployer très rapidement une première application (quelques semaines).
Démontrer un ROI rapide et gagner la confiance des utilisateurs.
Capitaliser les bonnes pratiques de ce premier lot pour adresser un nouveau périmètre fonctionnel.
Les + de notre démarche projet
Rapidité
Exit « l’effet tunnel » tant redouté ! Les utilisateurs sont partis prenantes du projet et ont une vision claire son avancement. La prise en main de la solution et la définition du modèle de données dans le 1er lot simplifient et accélèrent la mise en œuvre des lots suivants.
ROI
Le déploiement rapide d’un premier lot donne de la visibilité à votre projet et suscite l’intérêt de nouveaux utilisateurs.
Confiance
Les utilisateurs s’approprient la solution de façon progressive et deviennent les meilleurs ambassadeurs du projet.
Évolutivité
Les besoins fonctionnels définis lors de la phase d’analyse ne sont jamais figés ; ils évoluent au fur et à mesure de l’implémentation. La souplesse de la méthodologie en mode itératif permet de prendre en compte l’évolution des attentes de vos utilisateurs.
Nous avons beaucoup travaillé avec DDP Decision. D’abord en amont, au cours d’ateliers de spécifications, puis lors des phases de recette et de prise en main. Cela a accéléré l’appropriation par l’équipe contrôle de gestion et sécurisé notre saut dans le grand bain
Agnès Golety – Directrice du contrôle de gestion – Mayoly Spindler
L’accompagnement au changement
Vos projets ont souvent un impact sur l’organisation des entreprises. Changements des habitudes de travail, sentiment d’une perte de pouvoir, peur de l’outil informatique, les freins sont fréquents.
Pilotage du changement et accompagnement.
Identification des impacts organisationnels lors de la phase d’analyse.
Plan de communication avant, pendant et après le projet.
Présence de nos consultants dans vos locaux (prise en main de l’outil, etc.).
Pilotage du changement et accompagnement.
Plan de communication avant, pendant et après le projet.
Présence de nos consultants dans vos locaux (prise en main de l’outil, etc.).
